リモートワークで“評価されにくい”と感じたときの対処法

2025.10.01

コロナ禍を経て、リモートワークが定着した企業も増えた今、こんな声を聞くことが増えています

「オフィスにいたときより、成果を認められていない気がする…」

リモート環境では上司や同僚との雑談や偶発的なやり取りが減り、「見えない努力」が埋もれがちです。

では、そんな“評価されにくさ”を感じたとき、どんなアクションが取れるのでしょうか？

日々の業務報告を「見える化」する

リモート下では、成果や進捗を“言語化して伝える力”が重要になります。

上司やチームに対して、以下のような工夫をしましょう。

・日報や週報でやったこと・気づいたことを簡潔に共有

・チャットツールで「〇〇完了しました」「△△について調査中です」などこまめなステータス更新

・できれば定量的に：例）「バグを3件修正」「提案資料を5件見直し」

「話せば伝わる」ではなく、「書かなきゃ伝わらない」という意識が大切です。

仕事の進捗だけでなく、自分の悩みやキャリアの方向性を上司に相談できる場があると、信頼関係も深まります。

・自分から1on1を提案してみる（週1回 or 月2回など）

・会話の中で「評価に不安がある」と正直に伝える

・上司の期待と、自分の貢献にギャップがないかを確認

“リモートゆえの壁”は、意識的にコミュニケーションを取ることで埋められます。

リモート環境では、アウトプットがすべて。

「評価されていない」と感じるなら、自分の成果物をアピールしやすい形にしてみましょう。

・ドキュメントや資料として形に残す

・社内ナレッジ共有や、後輩へのメンター活動など“可視化できる行動”を意識

・成果物に自分の名前を残すことをためらわない

「◯◯さんがやったんだ」と分かるだけで、周囲の評価は変わります。

もし上司との関係が希薄だったり、評価に偏りを感じるなら、チーム内の信頼できるメンバーに相談してみましょう。

・客観的に自分の行動を見てもらう

・アドバイスやフィードバックをもらう

・必要であれば、上司にフィードバックを伝えてもらう

リモートでも、チームはひとりじゃないことを思い出して。

【今日のサクッとチェック！】

リモート環境では“伝える力”がより重要。困ったときは、信頼できる同僚にも相談！